6S管理就是 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 7S 8S 9S 10S 都是在 此基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的 本質(zhì)上其實(shí)都是5S管理介紹：李老師　　

從事咨詢(xún)、培訓(xùn)行業(yè)多年，累計(jì)咨詢(xún)客戶(hù)超過(guò) 300 家，培訓(xùn)課程時(shí)數(shù) 5000 小時(shí)以上，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自已獨(dú)特的咨詢(xún)、培訓(xùn)風(fēng)格：關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。

詳細(xì)說(shuō)明：5S咨詢(xún)流程

第一階段 診斷策劃階段

1. 企業(yè)實(shí)地調(diào)查、收集企業(yè)資料，了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；

2. 成立5S推進(jìn)委員會(huì),明確職責(zé)，并在各部門(mén)建立機(jī)構(gòu)及職責(zé)；

3. 明確目標(biāo)，制定項(xiàng)目策劃書(shū)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

第二階段 實(shí)施階段 1. 項(xiàng)目培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)；

2. 分階段制定5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)檢查制度和檢查表以及考核細(xì)則；

3. 明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施并進(jìn)行考核； 第三階段 效果驗(yàn)證階段如果您正為以上這些問(wèn)題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助勤思力量導(dǎo)入 5S 管理了，

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