江門英達(dá)思顧問公司0750-3067191主要從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000江門英達(dá)思公司理念：
管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展！
英達(dá)思顧問公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批具有國內(nèi)、國際注冊資格審核員、認(rèn)證咨詢師及具有博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的高素質(zhì)專職顧問師。這些高素質(zhì)咨詢服務(wù)人員以精湛的專業(yè)水平，高度的敬業(yè)精神，豐富的實踐經(jīng)驗,高效率地幫助客戶建立并保持最優(yōu)化、簡化、有效化的管理體系.隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,為實現(xiàn)給客戶提供國際化和本地化的雙重服務(wù),我們的服務(wù)機構(gòu)覆蓋全國各地，及時的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

ISO9000認(rèn)證投入分析

　　也就是Input投入)-Process運行)-Output產(chǎn)出)企業(yè)最大的投入不是金錢，企業(yè)進行ISO認(rèn)證普遍需要一個IPO過程。而是精力，一種理念。ISO9000認(rèn)證的主要目的完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中，最主要的投入在于對員工進行的培訓(xùn)。ISO9000對產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對顧客的許諾。故此，要求員工轉(zhuǎn)變觀念，依照ISO9000要求去工作。一個企業(yè)要建立ISO9000體系，金錢方面的投入非常有限，關(guān)鍵是需要投入相當(dāng)大的心力。要改變干部、職工多年養(yǎng)成的許多習(xí)慣，要將體系中原有不平衡的地方通通找出來，尋求平衡，這需要付出相當(dāng)大的勇氣和精力，尤其是對于那些高層主管來說。企業(yè)的負(fù)責(zé)人是否認(rèn)同ISO9000其實可以理解為你有沒有膽量去否定自己，因為在進行的過程中，甚至?xí)�發(fā)現(xiàn)你非常得意的企業(yè)制度里面存在著致命的問題，這是一個非常痛苦和煩惱的過程。企業(yè)家們之所以要自尋煩惱，就在于他終于想通了要挑戰(zhàn)自己，要去做你過去不想做的事。

　　一個單位不同部門的人每個星期抽出2-3個晚上的時間，時間方面。共同就已有的作業(yè)指導(dǎo)進行探討，再加上專業(yè)輔導(dǎo)師的輔導(dǎo)，不必3個月，就可以將原來邏輯性不強的制度整理和加工出來，并匯總成為一套初步的企業(yè)文件。費用方面，由于這個過程中涉及不少勞動，當(dāng)然要支付一定的報酬，包括人員的加班費、咨詢公司的輔導(dǎo)費用等，但就國內(nèi)企業(yè)進行認(rèn)證而言，這部分費用不是很高。"
江門英達(dá)思公司從事ISO咨詢服務(wù)已經(jīng)有很多年的歷史，咨詢服務(wù)費、認(rèn)證費用在整個認(rèn)證的預(yù)算中占了一定的比例。ISO咨詢認(rèn)證界有很好的聲譽，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，江門英達(dá)思公司注重對顧客的許諾，注重為顧客帶來管理效益。

ISO9000認(rèn)證收益

　　可以使企業(yè)更加貼近市場，ISO9000質(zhì)量方面特別強調(diào)滿足客戶要求。提供了一個"要以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要"理念。ISO9000另外一個好處就是提倡全員參與，ISO9000可以改變一些人為的隨意性的規(guī)定，使企業(yè)管理合理化、制度化，達(dá)到一個穿針引線的作用。ISO9000一種方法，不能死搬硬套。有了這套體系和制度，再遇到人員的流動時，企業(yè)就可以根據(jù)已有的文件將工作傳送下去。以下幾個方面：

　　實施ISO9000規(guī)范給他帶來的收益主要體現(xiàn)在從企業(yè)反饋的情況來看。
并便于檢查；真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查；每項工作怎樣做都規(guī)定得很明確、具體。
很清楚應(yīng)該由誰來處理，發(fā)生了事情。不再像過去那樣互相扯皮；
各項工作都有人負(fù)責(zé)，無論總經(jīng)理是否在公司。并井井有條地進行著；
進貨質(zhì)量有了很大改進，嚴(yán)格對分包商/承包方進行控制后。堵住了不少漏洞；
客戶的投訴減少。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　企業(yè)普遍反映ISO9000帶給他好處，目前。但如果要求將獲得ISO9000認(rèn)證后的收效量化，恐怕還很困難。一直提倡認(rèn)證以后的有效實施，以期提高管理績效。目前正在試圖制定一套衡量企業(yè)系統(tǒng)運作情況的指標(biāo)，希望將ISO9000帶給企業(yè)的效益進行量化。其實，ISO9000:2000版在這方面也有了一些方向性的指示。